一，制造企業項目管理痛點

在制造業項目管理中，存在的難點呈現出多維度交織的復雜特征，其中項目復雜性更是貫穿管理全流程的核心挑戰。制造業項目往往涉及研發、采購、生產、質檢、銷售等多個部門，各部門間存在著緊密的邏輯關聯與依賴關系；工序流程覆蓋從原材料采購、零部件加工、產品組裝到成品測試等多個環節，任一環節的延誤或偏差都可能引發連鎖反應；參與者涵蓋工程師、技術工人、供應商、客戶等多元角色，各方需求與目標存在差異，協調難度極大。

二，奧博思 PowerProject 項目管理系統助力制造企業實現項目全周期管理

奧博思 PowerProject 項目管理系統作為一款企業級的項目管理平臺，以其強大的功能和高度的靈活性，深度貫穿制造業項目立項、規劃、執行、監控到收尾的全生命周期，為企業提供一體化管理解決方案。

• 立項管理

支持多類型項目自定義立項流程，靈活配置專屬表單與審批路徑，通過可視化流程圖一鍵搭建復雜審批規則。

• 計劃管理

支持項目計劃的在線編輯，WBS 多層級分解與展示，導入導出 Excel、Project；支持任務到期的預警提醒；支持計劃審批、變更和版本管理。此外，在項目計劃頁面還提供了完整的里程碑視圖和文檔交付視圖。

• 文檔管理

項目文檔視圖，支持文檔版本管理、權限設置、在線閱讀、全文檢索；也支持文檔批量操作；支持閱讀打上水印，避免截屏泄露；支持自定義的文檔審批和評審流程。

• 預算管理

支持多種維度的預算編制模式（階段、月度和年度、項目）；支持成本通過流程自動歸集；支持人工成本核算；支持成本執行預警。

• 工時管理

支持簡單高效的工時填報方式，快速收集員工在項目和非項目上的工時投入；支持工時的審批機制；支持手機端填報和審批工時；支持多維度的工時統計，可以按項目的維度和按部門的維度對工時進行統計，并導出 Excel。

• 評審管理

支持 DCP、TR、階段評審等多種評審類型；支持評審檢查表自定義配置；支持預先配置評審專家組成員；支持評審過程的問題跟蹤和閉環；支持評審流程圖的自定義配置。

• 需求管理

具備全流程的需求管控能力，能夠深度契合制造企業復雜的業務場景，確保項目目標與客戶需求精準匹配。同時，系統支持按需求的條目化管理，讓需求管理更清晰、高效。

三，制造企業為什么選擇奧博思 PowerProject 項目管理系統？

• 深度融合 IPD 理念

PowerProject 將 IPD 集成產品開發理念深植于項目管理體系，通過標準化模板固化企業已有的 IPD 流程，可實現從需求洞察、戰略規劃到產品開發、驗證發布的全生命周期管控，有助于企業打造核心產品力。

• 功能適配度高

該系統采用模塊化設計，能將項目管理細分為立項審批、進度規劃、資源調配等多個獨立且相互關聯的功能模塊，可依據制造企業的實際業務需求靈活組合、自由定制，契合制造企業復雜的研發制造業務流程。

• 提升項目執行效率

系統支持項目計劃的在線編輯、WBS 多層級分解與展示，通過動態甘特圖和階段門管理，可實時跟蹤項目進度，自動預警任務到期和計劃變更，能有效降低項目進度偏差率，幫助企業及時發現并解決延誤問題，確保項目按計劃進行。

• 優化資源管理

PowerProject可對項目人力資源統一管理和可視化，通過資源池動態管理和多項目資源均衡功能，能實時預警資源沖突，優化資源分配，提高資源利用率，讓管理者便捷掌控項目各種資源的實時狀態，解決資源分配不均問題。

• 強化成本管控

其支持多種維度的預算編制模式，可通過流程自動歸集成本，進行人工成本核算和成本執行預警，幫助企業建立以項目立項預算、過程核算、運行控制預警、項目結算為重點的成本管理體系，實現可見、可調、可控、可追蹤四個目標，從而有效控制項目成本。

• 助力跨部門協同

系統提供 IPD 標準階段模型，支持跨部門協作與階段評審管理，能整合項目計劃、資源、成本、風險、文檔等要素，實現端到端可視化管理。還可與 OA、ERP、PLM 等系統集成，打破數據孤島，提升跨部門協作效率。

• 加強風險管控

具備風險矩陣和預案庫，可預設風險識別模型，自動生成風險響應方案，能有效應對技術難題、供應鏈中斷等不確定因素，使風險響應速度大幅提升，降低項目失敗風險。

• 提供數據驅動決策支持

可提供多維度的儀表盤和報表，如項目健康度、進度偏差、資源利用率等，輔助管理層快速決策。同時支持自定義數據分析，滿足企業個性化管理需求，幫助企業基于數據優化管理策略。

• 行業經驗豐富

北京奧博思公司憑借多年來在制造業的深耕細作，積累了深厚的行業理解與豐富的實踐經驗。該系統已為匯川技術、無錫先導智能、國軒高科等眾多制造業領軍企業提供服務，成功案例眾多，能更好地理解和滿足制造企業的需求。