近日，上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司（SDS）選擇PowerProject系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的項目管理，通過信息化系統(tǒng)實時展示項目的真實情況，使管理層對企業(yè)的整體項目情況有清晰、直觀的認(rèn)識，進(jìn)而做出決策。

01 關(guān)于上海納鐵福

上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司（SDS）是國內(nèi)汽車零部件制造行業(yè)最早成立的中外合資企業(yè)之一。主要投資方是GKN傳動系統(tǒng)國際有限責(zé)任公司（GKN）和華域汽車系統(tǒng)股份有限公司（HASCO）。

公司于1988年9月在上海浦東康橋工業(yè)區(qū)成立，總投資2.24億歐元，總注冊資本為1.26億歐元。公司土地面積40.4萬平方米，總?cè)藬?shù)超過4400人。在上海設(shè)有康橋、周浦、申江三個工廠及扭矩公司；在武漢設(shè)有武漢一廠、武漢二廠；在長春設(shè)有長春工廠；并在重慶設(shè)有納鐵福重慶公司。

公司主要生產(chǎn)汽車傳動系統(tǒng)總成產(chǎn)品及零件，同時還生產(chǎn)渦輪軸、鍛件等產(chǎn)品。目前主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾、東風(fēng)神龍、長安福特等主機(jī)廠提供傳動系統(tǒng)配套服務(wù)，其國內(nèi)市場份額超過45%。

02  項目背景

納鐵福高速發(fā)展的背后，項目管理起到了至關(guān)重要的作用。長久以來，項目管理知識、經(jīng)驗的積淀給納鐵福帶來了深刻的影響。

翻看納鐵福的組織架構(gòu)圖，可以發(fā)現(xiàn)，納鐵福項目管理在公司的組織架構(gòu)中占有很高地位，以四驅(qū)和電驅(qū)動事業(yè)部為例，副總裁同時負(fù)責(zé)項目管理和商務(wù)兩個部門。以傳動事業(yè)部為例，項目部門負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)項目經(jīng)理及PMO）和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人一樣，匯報給集團(tuán)高級副總裁。之所以納鐵福賦予項目管理如此高的地位，一方面，項目管理賦能傳統(tǒng)制造業(yè)，為企業(yè)帶來利益；另一方面，集團(tuán)高層可以通過數(shù)據(jù)來認(rèn)識到項目管理對集團(tuán)業(yè)務(wù)的重要性，這二者缺一不可。

納鐵福借助PowerProject系統(tǒng)多維度呈現(xiàn)各項目的項目的進(jìn)度、問題、風(fēng)險、成本、優(yōu)先級等關(guān)鍵信息，用信息化系統(tǒng)實時展示項目的真實情況，使管理層對企業(yè)整體情況有清晰直觀的認(rèn)識，進(jìn)而做出決策。

03  項目目標(biāo)

本次項目將借助PowerProject達(dá)成以下的主要目標(biāo)：

• 單項目全生命周期可視化管理

借助PowerProject系統(tǒng)，讓跨部門協(xié)作更加緊密；各級領(lǐng)導(dǎo)、PMO、項目經(jīng)理和項目成員都可以通過系統(tǒng)全局了解項目過程，實現(xiàn)項目任務(wù)的分配、執(zhí)行、反饋、關(guān)閉的閉環(huán)管理

• 多項目組合管理

對于項目數(shù)量眾多，單一項目復(fù)雜度大的納鐵福而言，項目組合管理至關(guān)重要。納鐵福利用PowerProject系統(tǒng)進(jìn)行項目組合的管理，通過系統(tǒng)自動識別出來的關(guān)鍵路徑、瓶頸、優(yōu)先級、里程碑等，綜合考慮風(fēng)險和機(jī)會，現(xiàn)在做決定來規(guī)避未來的風(fēng)險。對單一項目的管理，可能沒法識別相應(yīng)的風(fēng)險。但通過PowerProject對項目組合進(jìn)行管理，能夠幫助納鐵福把控整體風(fēng)險，同時識別到其中的機(jī)會。

• 項目質(zhì)量管理

在汽車行業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。納鐵福堅持質(zhì)量預(yù)防，利用PowerProject系統(tǒng)，在項目執(zhí)行過程中設(shè)置階段質(zhì)量閥評審。通過PowerProject系統(tǒng)的評審模塊預(yù)防質(zhì)量出現(xiàn)問題，而不是把重點放在項目后期的檢查。

• Know How Transfer

納鐵福與吉凱恩總部之間借助PowerProject系統(tǒng)的KHT管理模塊進(jìn)行的知識的雙向傳遞。對于國際上已有具備優(yōu)秀實踐經(jīng)驗的產(chǎn)品，會由總部將積累的經(jīng)驗總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)流程等傳遞給納鐵福。對于以eDrive為首的中國市場領(lǐng)先的產(chǎn)品，納鐵福也會通過PowerProject系統(tǒng)將優(yōu)秀經(jīng)驗通過方法論傳遞給總部，并在國際上進(jìn)行推廣。這也與方法論中項目管理辦公室的職責(zé)相呼應(yīng)。

• 項目儀表盤和統(tǒng)計報表

通過項目集、項目組合，進(jìn)行多維度的統(tǒng)計、經(jīng)過可視化分析和平衡，形成管理儀表盤，各級領(lǐng)導(dǎo)可對項目執(zhí)行情況和資源使用情況實時動態(tài)監(jiān)控，保證高優(yōu)先級項目的健康執(zhí)行。

04  關(guān)于奧博思

北京奧博思軟件技術(shù)有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的、專業(yè)的企業(yè)項目管理軟件開發(fā)企業(yè)。公司成立于2010年初，核心團(tuán)隊有超過十多年的項目管理和軟件開發(fā)經(jīng)驗，專注于開發(fā)項目管理系統(tǒng)和企業(yè)運營平臺。我們的目標(biāo)是協(xié)助制造企業(yè)企業(yè)在項目管理上達(dá)到更高的水平。北京奧博思軟件在項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢：

專業(yè)專注：國內(nèi)專業(yè)的項目管理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，長年專注于研發(fā)項目管理系統(tǒng)。

思想先進(jìn)：基于先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計理念，遵循PMBOK 、PRINCE2、ISO等管理方法論。

成熟穩(wěn)定：我們產(chǎn)品是目前國內(nèi)最成熟且在制造行業(yè)案例應(yīng)用最廣的項目管理系統(tǒng)。

功能豐富：產(chǎn)品功能覆蓋項目全生命周期管理。

簡潔易用：界面簡潔、操作方便、體驗良好、用戶學(xué)習(xí)成本低、方便推廣。

全程服務(wù)：我們提供客戶系統(tǒng)搭建、軟件培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)與咨詢?nèi)^程服務(wù)。

公司實力：公司在北京、上海、深圳、武漢、青島均有研發(fā)團(tuán)隊，同時還擁有多名制造行業(yè)資深項目管理人才。

05 奧博思PowerProject在制造行業(yè)的應(yīng)用（部分，排名不分先后）