6月29日，一場題為：“標準為基，項目之上 ，持續提升 PMO 卓越中心”的全國 PMO 專業人士年度盛會在京召開。會議圍繞 PMO 卓越中心能力提升、項目管理標準化、項目管理體系建設等核心話題力邀業界專家、卓有建樹的 PMO 實踐精英來演講、交流、分享。

奧博思軟件總經理發表主題演講

北京奧博思軟件作為國內項目管理軟件領域的領軍企業受邀參加此次大會，奧博思公司總經理劉玉軍在大會上發表了題為《研發項目管理系統助力 IPD 高效落地》的主題演講。劉總的演講內容豐富，結構清晰。

首先，劉總首先簡要介紹了 IPD（集成產品開發）研發管理的背景和重要性。他強調，IPD 作為一種先進的研發管理方法論，能夠幫助企業實現產品開發的快速響應、高質量和低成本。然而，IPD 在實際落地過程中也面臨著諸多挑戰，如研發周期長、參與部門多、需求變化快等。

隨后，劉總從 IPD 管理過程總覽、需求管理過程、Charter 立項管理過程、產品開發管理過程等多個方面詳細闡述了 IPD 研發管理的核心內容。通過這些方面的闡述，不僅展示了 IPD 研發管理的全面性和系統性，也強調了其在提升產品開發效率和市場競爭力方面的重要作用。

最后，劉總講述了如何借助專業的研發項目管理系統來助力 IPD 高效落地，特別是從需求管理、戰略規劃、產品路標、Charter 開發、產品開發等角度介紹了 PowerProject 項目管理系統如何支持 IPD 研發管理過程落地的方案。

《研發管理系統助力 IPD 高效落地》議題介紹

在中國制造業向高端轉型的歷史背景下，越來越多的制造企業都在大力加強研發方面投入，把研發作為企業生存和發展的基礎。但制造業研發周期長，參與部門多，如何快速且準確的響應市場需求，做出有競爭力的產品，是擺在企業面前的課題。

很多企業在學習華為 IPD 研發管理方法論，希望借助 IPD 的先進理念，指導研發從市場需求到產品開發，直到交付客戶的全過程。但 IPD 學起來容易落地難，如何讓IPD 高效落地是普遍存在的痛點。

本次分享結合多家制造企業的 IPD 交付經驗，通過項目化加信息化的方式，借助研發管理系統的實施，解決企業推行 IPD 研發管理過程落地難的問題，大幅度的提高 IPD 研發管理的效率，從而提升企業的核心競爭力。

奧博思 PowerProject 展臺

奧博思公司在 PMO 大會上的表現充分展示了其在項目管理數字化領域的創新實力與專業服務能力。

此外，作為 PMO 大會的協辦單位，奧博思在主論壇場外還設立專屬展臺，并展示了新一代數字化 PowerProject 項目管理系統，不僅成功吸引了眾多參會者的關注，還為大家提供了一個親身體驗先進項目管理工具的平臺。

奧博思公司憑借其在項目管理信息化領域深厚的積累與卓越的表現，不僅贏得了業內的廣泛贊譽，更在實際項目中收獲了眾多知名企業的信賴與好評。這些成功案例不僅彰顯了奧博思軟件在產品能力、服務支持及技術創新上的強勁實力，也為其在數字化時代的項目管理轉型道路上樹立了標桿。

END

PowerProject 核心功能

PowerProject是一款企業級的項目管理平臺，支持項目全生命周期的管理，覆蓋項目從立項，到計劃，到執行監控，到收尾的全過程。面向組織層面，為企業各層級的角色賦能，幫助企業在項目化轉型中，有效降低企業運營成本、快速提升項目管理效率、及時解決項目過程中的問題，規避風險，從而提升整體的核心競爭力。同時可以和企業其他IT系統有效集成，確保企業內數據的互聯互通，提升數據的利用效率和價值。

部分制造企業客戶案例

關于奧博思軟件

北京奧博思軟件技術有限公司是國內領先的、專業的項目管理軟件開發企業。公司的核心產品是PowerProject-企業級項目管理系統。公司核心團隊有多年的項目管理和軟件開發經驗，專注于開發企業級的項目管理系統。我們的目標是協助企業在項目管理上達到更高的水平。

公司總部在北京，在上海、武漢、青島、深圳、成都設有研發和技術支持中心，長沙設有辦事處。