數(shù)字化正逐步改變著制造方式和企業(yè)組織模式。某制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層透露，在采用數(shù)字化項(xiàng)目管理模式后，企業(yè)的發(fā)展韌性更加強(qiáng)勁，構(gòu)筑起了競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，企業(yè)產(chǎn)品研制周期縮短25%，生產(chǎn)效率提升18%。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)正從“制造”全面轉(zhuǎn)型為“智造”。進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，中國(guó)制造企業(yè)面臨著種種困難與挑戰(zhàn)，例如，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化系統(tǒng)落后，研發(fā)效率低等問(wèn)題。尤其在后疫情時(shí)代，中國(guó)的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是呈現(xiàn)出勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。如何提高制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視研發(fā)管理，提高研發(fā)效率，尤其是制定先進(jìn)完善的項(xiàng)目管理模式，及引進(jìn)創(chuàng)新的數(shù)字化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

北京奧博思軟件PowerProject項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持項(xiàng)目全生命周期的管理，覆蓋項(xiàng)目從立項(xiàng)，到計(jì)劃，到執(zhí)行監(jiān)控，到收尾的全過(guò)程。能夠幫助廣大制造企業(yè)客戶(hù)在項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型中，科學(xué)的安排工期進(jìn)度、高效的分配資源、成本和質(zhì)量控制、研發(fā)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，有效降低制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、快速提升項(xiàng)目管理效率、及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，奧博思軟件已持續(xù)為“家居、醫(yī)療、汽車(chē)、汽車(chē)零部件、智能電子、儀器儀表、硬件設(shè)備、輪胎、重工機(jī)械等類(lèi)型制造企業(yè)提供數(shù)字項(xiàng)目管理服務(wù)。

PowerProject 項(xiàng)目管理系統(tǒng)強(qiáng)大的自定義功能，可以為企業(yè)的每個(gè)角色賦能

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

• 對(duì)部門(mén)或公司的項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)有全局的掌控
• 對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)第一時(shí)間了解，不需要通過(guò)大量的會(huì)議、郵件、電話(huà)來(lái)了解項(xiàng)目的情況
• 對(duì)項(xiàng)目中存在問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)進(jìn)行協(xié)助解決

項(xiàng)目管理部：

• 對(duì)項(xiàng)目全命周期過(guò)程規(guī)范進(jìn)行有效落地，更高效地推行項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)范的執(zhí)行
• 對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控更直觀、更及時(shí)、更準(zhǔn)確
• 為完善項(xiàng)目管理過(guò)程提供知識(shí)積累

項(xiàng)目經(jīng)理：

• 提高項(xiàng)目管理效率和準(zhǔn)確性、問(wèn)題跟蹤的及時(shí)性、文檔交付的一致性等
• 有助于打破部門(mén)壁壘和制度阻力，為項(xiàng)目經(jīng)理溝通減負(fù)
• 有助于項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)積累，能力提升

項(xiàng)目成員：

• 對(duì)自己被分配工作有完整的了解，有助于及時(shí)完成任務(wù)、反饋問(wèn)題、提交成果
• 對(duì)項(xiàng)目的整體有一個(gè)全面的了解，對(duì)上下游的工作有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了工作的協(xié)同效率
• 有助于項(xiàng)目成員自身技術(shù)能力、工作素養(yǎng)的提升

典型案例分享

• 匯川技術(shù)

匯川技術(shù)上線(xiàn) PowerProject 項(xiàng)目管理平臺(tái)后，將企業(yè)所有研發(fā)項(xiàng)目都納入系統(tǒng)平臺(tái)管理，涉及三大事業(yè)部三十多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，項(xiàng)目類(lèi)型超過(guò)10類(lèi)，項(xiàng)目總數(shù)1千多。系統(tǒng)配置了各類(lèi)超過(guò)30多個(gè)流程（包括立項(xiàng)流程、DCP評(píng)審流程、TR評(píng)審流程、結(jié)項(xiàng)流程等）。系統(tǒng)已經(jīng)上傳交付的各類(lèi)文檔上萬(wàn)篇。

• 國(guó)軒高科

通過(guò)上線(xiàn) PowerProject 項(xiàng)目管理系統(tǒng)，串聯(lián)整合了國(guó)軒公司內(nèi)部多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成了項(xiàng)目全過(guò)程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向互通，代替了很多線(xiàn)下手工作業(yè)方式，關(guān)鍵閥點(diǎn)的管控和評(píng)審全部線(xiàn)上化，保證公司的管理層、決策層、執(zhí)行層都能實(shí)時(shí)掌握了解項(xiàng)目狀態(tài)。