在當今競爭激烈的市場環境中，企業產品研發與管理能力已成為核心競爭力的重要組成部分。IPD（集成產品開發）體系作為一套先進的產品開發管理模式，能夠幫助企業優化流程、提高效率、降低成本，從而更好地滿足市場需求。IPD 是被全球頂尖企業驗證的先進研發體系，雖蘊含巨大潛力，卻常因落地困難，難以將理論轉化為推動企業增長的實際動力。

如何打破這一困局？

針對這一痛點，北京奧博思公司憑借 15 年數字化項目管理實踐，推出 PowerProject 數智化項目管理平臺，通過可視化的項目計劃編排、精細化的任務進度追蹤以及高效的資源動態管理，有效打通 IPD 流程中的堵點，助力企業實現從概念孵化到商業化的落地，讓 IPD 體系在數字化項目管理工具（PowerProject）的賦能下釋放更大價值。

這些企業正在使用 奧博思 PowerProject 項目管理系統落地 IPD

目前，PowerProject 項目管理平臺已形成覆蓋汽車、電子、裝備制造、高科技等多個細分行業的解決方案，并成功助力匯川技術、麥格米特、東成工具、伊之密等行業領軍企業實現 IPD 體系的數字化落地。

一、IPD 管理過程

IPD 管理是一個從產品規劃、設計開發到上市交付的全生命周期復雜過程，涉及跨部門協同、流程優化、資源調配等多個關鍵環節。

( IPD 管理過程總覽 )

二、PowerProject 助力 IPD 高效落地

奧博思 PowerProject 具備強大的流程管理能力，能夠與 IPD 體系相融合。幫助企業建立標準化的 IPD 流程模板，涵蓋需求分析、戰略規劃、產品路標、Charter 開發、產品開發等各個環節。

通過可視化的流程配置，企業能夠清晰地定義每個階段的任務、角色、輸入輸出和交付標準，確保 IPD 流程的規范執行。同時，PowerProject 支持流程的動態調整和優化，能夠根據項目的實際情況和市場需求的變化，靈活調整流程節點和任務安排，使企業能夠快速響應市場變化，提高產品開發的靈活性和適應性。

• 需求管理：從市場信號到產品定義的轉化

解決從市場需求收集分析，到拆解產品需求/解決方案需求，最后通過項目落地需求的分配和執行的端到端的閉環管理。

• 戰略規劃：確定企業發展方向

對遠期需求進行戰略規劃，將規劃過程作為公司級戰略項目進行管理。

• 產品路標：從戰略藍圖到開發節奏的落地

對產品的技術路標規劃和產品路標規劃的錄入和展示，支持路標關聯到項目立項和執行。

• Charter 開發：從文檔編寫到項目管理的實踐

把 Charter 開發過程以項目形式進行過程管理，管理任務執行和反饋，管理移交評審。

• 產品開發：保障項目高效推進

對產品研發和技術研發全過程，進行項目化管理，跟蹤進度、交付物、評審、預算、質量、風險等。

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