近日，武漢元豐汽車電控系統股份有限公司（以下簡稱“元豐汽車”）與北京奧博思軟件技術有限公司正式宣布達成戰略合作，雙方將基于奧博思 PowerProject 項目管理系統，共同構建一套專屬于汽車零部件行業的全流程數字化項目管理平臺。

此次合作旨在助力元豐汽車提升項目管理效率，優化業務流程，增強市場競爭力。同時也為汽車零部件行業的數字化項目管理轉型發展提供創新范本。

元豐汽車成立于 2007年，是國內較早實現液壓 ABS 批量化生產銷售的企業之一，也是目前國內汽車電子自主品牌中少數具備 ESC 批量生產能力的企業之一。產品技術、市場占有率都位居國內自主品牌前列。

隨著汽車行業的快速發展，元豐汽車在業務規模不斷擴大的同時，也面臨著項目管理方面的諸多挑戰。汽車研發項目周期長、涉及環節眾多，從設計、生產到市場推廣，需要多個部門協同合作。傳統的項目管理方式難以實現對項目進度、成本、質量的實時監控與有效把控，信息流通不暢、資源調配不合理等問題逐漸凸顯。

在此背景下，元豐汽車決定引入先進的項目管理系統，以提升項目管理的精細化程度，打破部門壁壘，實現資源的優化配置，從而在激烈的市場競爭中占據更有利的地位。

經過嚴格的 POC 和實際場景試用，PowerProject 在核心功能匹配度、汽車行業解決方案成熟度以及技術支持響應速度等方面均展現出明顯優勢。

此外，奧博思已成功助力敏實集團、亞普汽車、納鐵福、禾賽科技、國軒高科、一汽東機工、安聞汽車等眾多零部件制造企業實現項目管理數字化轉型，積累了大量成功案例和行業經驗，能夠深入了解企業業務需求和痛點，結合行業最佳實踐，為企業量身定制個性化的項目管理解決方案，確保 PowerProject 系統能夠順利落地并發揮最大價值。

通過引入奧博思 PowerProject 項目管理系統，元豐汽車將實現以下目標：

• 項目全流程數字化管理

將項目從啟動到結束的各個環節進行數字化管理，實現項目信息的實時共享與透明化，使管理層能夠隨時掌握項目進展情況，及時做出決策。

• 提升計劃與執行效率

利用 PowerProject 強大的計劃管理功能，制定詳細、合理的項目計劃，并通過任務分解與跟蹤，確保計劃的有效執行。系統支持多級計劃聯動，自動跟蹤關鍵路徑，降低項目延期風險。

• 優化資源配置

借助系統的資源管理功能，元豐汽車能夠精準識別資源閑置與過載情況，通過可視化甘特圖與動態數據看板，實現資源的合理調配，提高資源利用率，降低項目成本。

• 強化風險管理與控制

PowerProject 具備完善的風險管理模塊，能夠對項目中的潛在風險進行實時監測與預警，幫助企業提前制定應對策略，降低風險損失。

• 促進團隊協作與溝通

為企業不同層級的角色提供一個協同工作的平臺，打破部門之間的信息壁壘，促進團隊成員之間的高效溝通與協作，提高項目執行效率。

• 數據驅動決策

系統能夠積累大量項目數據，并通過多維度的統計報表和數據分析，為管理層提供科學決策的依據，助力企業制定更符合市場需求的戰略規劃。

接下來，奧博思公司將繼續發揮在項目管理領域的專業優勢，攜手更多汽車零部件企業，助力其提升數字化管理水平，推動汽車產業的高質量發展。