“中國制造全球品牌”三一集團攜手奧博思PowerProject企業級項目管理系統，借項目管理賦能研發創新。

01 關于三一集團

三一集團有限公司始創于1989年。自成立以來，三一集團秉持“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業愿景，打造了業內知名的“三一”品牌。三一已發展為中國最大、全球第五的工程機械制造商，也是中國最大的混凝土機械制造商。集團核心企業三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現全流通的企業，并于2011年7月入圍FT全球市值500強，成為唯一上榜的中國工程機械企業。

02  項目背景

目前三一集團在產品全球化的同時，也正處在數字化轉型的重要階段，集團的IT項目繁多，為了進一步加強集團IT項目的全生命周期管理，梳理、規范IT項目管理體系制度，實現集團IT項目的全流程管控，提升IT項目的效率和降低項目開發成本，需要引入一套成熟穩定的企業級項目管理平臺，為集團數字化轉型提供強大的動力支撐，助力集團IT業務不斷創新發展。經過公開選型和招標，三一集團決定選擇北京奧博思軟件的PowerProject企業級項目管理系統，打造集團IT的統一項目管理平臺。

03  項目目標

本次三一集團IT項目管理系統建設完成后，將全方面提升三一集團IT項目管理的管理效率。

系統總體架構如下：

系統的總體目標如下：

• 項目全生命周期可視化管理

通過同一個項目管理工作平臺臺，讓跨部門協作更加緊密；各級領導、PMO、項目經理和項目成員都可以通過系統全局了解項目過程，實現項目任務的分配、執行、反饋、關閉的閉環管理

• 項目過程監控和預警

對項目的全過程進行全方位監控，對進度、問題、風險等可能影響項目目標的因素，及時識別偏差并進行預警；通過多種方式提醒項目相關人員，讓項目進度風險處理可控范圍。

• 項目資源和預算成本管理

實現項目人力資源的可視化負荷展示，優化資源配置；通過預算和成本對比，讓項目成本可視透明。

• 基于需求驅動的開發過程管理

通過與業務需求的對接，形成從業務需求到軟件開發需求，并分拆到開發任務，利用敏捷的方式進行迭代開發管理。同時對開發質量實現閉環管理。未來將對接開發運維一體化平臺，實現自動化的開發運維場景。

• 項目儀表盤和統計報表

通過項目集、項目組合，進行多維度的統計、經過可視化分析和平衡，形成管理儀表盤，各級領導可對項目執行情況和資源使用情況實時動態監控，保證高優先級項目的健康執行。

• 通過移動端提升項目管理效率

通過手機移動端版本，讓項目管理隨時隨地。利用手機操作的便利性，在移動場景下查看任務待辦、流程待辦等；可以在移動端進行填報工時，發起任務等常用操作。移動版在手，項目信息全都有。

04  關于奧博思

北京奧博思軟件技術有限公司是國內領先的，專業的企業項目管理軟件開發企業。公司成立于2010年初，公司的核心產品是PowerProject-企業級項目管理系統。

北京奧博思軟件公司核心團隊有超過十多年的研發項目管理和軟件開發經驗，專注于開發企業級的項目管理系統和企業運營管理平臺。我們的目標是協助企業在項目管理上達到更高的水平。

經過10年的發展，公司成為國內企業項目管理平臺的領軍企業，客戶遍布大型企業集團、IT研發、制造、金融、醫藥研發、醫療器械、能源、汽車、科研院所、設計、咨詢、高等教育等各行業。先后為超過500+的大中型企業客戶提供專業的軟件產品和服務。

05  制造業客戶案例（部分，排名不分先后）