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新聞動態(tài)
先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO
原創(chuàng) 奧博思軟件 PowerProject 發(fā)表于 北京

最近,廣東先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO系統(tǒng)。

先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO(圖1)

廣東先導(dǎo)集團是一家全球性的稀有金屬材料科技集團,最初成立于1995年,總部設(shè)在廣東清遠,公司發(fā)展遵從垂直一體化發(fā)展戰(zhàn)略,在亞洲,歐洲,南北美洲均設(shè)有分公司或辦事處,在全球有超過3500名員工。


全球性的稀有金屬材料科技集團 全球最大的硒、碲產(chǎn)品生產(chǎn)商

先導(dǎo)集團是全球最大的硒、碲產(chǎn)品生產(chǎn)商,同時也是鎵、銦、鍺、鉍、鎘和鈷產(chǎn)品的全球市場主要供應(yīng)商,產(chǎn)品可應(yīng)用于各種終端市場和應(yīng)用,包括半導(dǎo)體、顯示、電子、光伏、LED、紅外材料、聲光、熱電、光電傳感器、輻射探測器、制藥、飼料添加劑、玻璃、陶瓷和冶金等領(lǐng)域。公司也專注于稀有金屬系列先進材料和相應(yīng)的資源回收。

先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO(圖2)

先導(dǎo)集團攜手奧博思PowerProject 打造智能化項目管理平臺

先導(dǎo)集團是一家高科技材料公司,非常重視研發(fā)的投入和創(chuàng)新,從集團管理組織架構(gòu)上成立集團及各個事業(yè)部的PMO矩陣管理體系。從研發(fā)管理體系上引入了IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程管理模式。

先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO(圖3)


(PowerProject系統(tǒng)是項目成功交付的強大支撐)


先導(dǎo)集團是一家高科技“集團”式公司,下面分為:功能材料事業(yè)部、紅外激光事業(yè)部、化合物半導(dǎo)體事業(yè)部、薄膜材料事業(yè)部等多個部門,需要PM系統(tǒng)能支撐大型集團多組織、多事業(yè)部、多業(yè)態(tài)式應(yīng)用。而奧博思PowerProject系統(tǒng)經(jīng)過10多年眾多500強大型集團的經(jīng)驗沉淀,在大型集團式PM系統(tǒng)應(yīng)用上處于國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位:

先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO(圖4)

(PowerProject系統(tǒng)支持多法人、多組織應(yīng)用)

先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO(圖5)

(PowerProject系統(tǒng)支持集團式多組織應(yīng)用)

對于大型多組織、多業(yè)態(tài)集團企業(yè)來說,往往各個事業(yè)部的項目類型、子分類是不一樣的,甚至同一種項目類型下,不同的事業(yè)部的項目角色也是不一樣的,如果將不同事業(yè)部的項目角色都定義在一起,就會導(dǎo)致項目經(jīng)理在項目組織那里出現(xiàn)一大堆的角色(造成互相干擾,不方便選擇)。

而PowerProject系統(tǒng)在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計時就充分考慮到了這種大集團式跨組織應(yīng)用的需求,項目項目角色支持不同事業(yè)部有自己獨立的角色,各個事業(yè)部還可以單獨設(shè)置不同角色下權(quán)限,例如幾個事業(yè)部都有一個“工藝工程師”的角色,而其中有一個事業(yè)部的“工藝工程師”是可以擁有編輯計劃的權(quán)限的,其他事業(yè)部的“工藝工程師”則不可以編輯計劃:

先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO(圖6)

先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO(圖7)

(先導(dǎo)集團數(shù)字化PMO項目啟動會)


PowerProject 核心功能

PowerProject是一款企業(yè)級的項目管理平臺,支持項目全生命周期的管理,覆蓋項目從立項,到計 劃,到執(zhí)行監(jiān)控,到收尾的全過程。面向組織層面,為企業(yè)各層級的角色賦能,幫助企業(yè)在項目化轉(zhuǎn)型中,有效降低企業(yè)運營成本、快速提升項目管理效率、及時解決項目過程中的問題,規(guī)避風(fēng)險,從而提升整體的核心競爭力。同時可以和企業(yè)其他IT系統(tǒng)有效集成,確保企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,提升數(shù)據(jù)的利用效率和價值。


先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO(圖8)

(圖為PowerProject 核心功能)

部分成功案例


先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO(圖9)

先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO(圖10)


關(guān)于奧博思

北京奧博思軟件技術(shù)有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的、專業(yè)的項目管理軟件開發(fā)企業(yè)。公司的核心產(chǎn)品是PowerProject-企業(yè)級項目管理系統(tǒng)。公司核心團隊有多年的項目管理和軟件開發(fā)經(jīng)驗,專注于開發(fā)企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)。我們的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)在項目管理上達到更高的水平。詢等多個領(lǐng)域。       公司總部在北京。上海、武漢、青島、深圳設(shè)有研發(fā)和技術(shù)支持中心,長沙設(shè)有辦事處。設(shè)有分支機構(gòu)。


先導(dǎo)集團借助PowerProject打造集團數(shù)字化PMO(圖11)

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