基于瑞杰科技 SuperProject 產品，萬泰滄海項目管理系統（PMS）已于近日成功上線！實現了研發項目管理的數字化和一體化，使不同角色的項目團隊成員能夠在同一平臺上高效協同工作。

一、項目背景

對于生物醫藥企業來說，只有研發出好的產品，才可能有爆發期。萬泰滄海一直很注重企業的研發創新，研發在職人數占據企業總人數比重為：25.3%，研發管理人員均具有多年疫苗行業從業經驗。 

為更好地支撐企業業務快速發展，進一步提升研發項目管理能力，特攜手北京瑞杰科技，共建醫藥研發項目管理數字化平臺。

二、現實痛點

三、項目實現目標

通過建設項目全過程、全資源的串聯整合系統平臺，代替手工作業、單獨工具軟件（Word、Excel、Project等），并能夠與其他系統集成，完成項目過程管控、信息查詢、預警提醒、統計分析等功能，保證公司的決策層、管理層及執行層都能實時掌握并了解項目狀態。

?  項目計劃管理

代替傳統打電話、郵件、口頭告知的項目組織方式，以項目計劃甘特圖和實際執行狀況的可視化對比展示，發現項目延遲的瓶頸點，實現項目進度信息、關鍵評審點信息的動態管理。

?  項目資源管理

將項目人力資源、實驗資源、試制、物料等各種資源在系統平臺中統一管理和可視化，對項目團隊做工時和績效管理，讓管理者便捷掌控項目各種資源的實時狀態，從而大大提高項目資源整合的能力與管控的能力。

?  項目流程執行

項目管理系統將代替原有人工管理，把各閥點交付物完成、審批、提交，項目資源申請，項目問題跟蹤等涉及的多種表格、流程、質量體系、風險、問題等全部固化在系統中，降低人為干預制度的執行，杜絕制度與執行“二張皮”的情況發生。

?  項目看板管理

項目管理系統將通過友好的界面對項目工程師、項目管理者、管理層提供不同內容的可視化界面，使不同的項目參與人員能夠一目了然地獲得自己想要得到的項目信息。

?  周邊系統集成

項目管理系統將集成指定現有系統（HR、企業微信等），實現項目信息的便捷共享。