通過統一線上平臺管理，各相關方可以實時掌握項目多維度信息，實現進度透明、資源透明等，消除信息不對稱，提高各部門工作效率，輔助領導決策。

一、客戶介紹

華福證券前身為福建省華福證券公司，成立于1988年8月，是全國首批成立的證券公司之一。2003年4月，經中國證監會批準，公司增資改制并更名為廣發華福證券有限責任公司。2011年7月，更名為華福證券有限責任公司，為福建省屬國有金融機構。公司法定代表人蘇軍良，注冊資本4,491,215,168元，注冊地址為福建省福州市鼓樓區鼓屏路27號1#樓3層、4層、5層。

二、項目實現目標

? 項目管理透明化

通過統一線上平臺管理，各相關方可以實時掌握項目多維度信息，實現進度透明、資源透明等，消除信息不對稱，提高各部門工作效率，輔助領導決策。

? 項目管理規范化

建立項目管理框架，保障項目管理各過程的執行規范化。建立從業務需求受理到系統發布上線的組織級工作機制、管理制度和過程控制流程，實現項目全生命周期的閉環管理。

? 項目管理精細化

完善各中心之間溝通協調機制，逐步積累項目管理經驗、知識庫等，全面深化管理項目的進度、資源、質量等。

三、證券客戶案例

奧博思軟件先后幫助了興業證券、東北證券、中信建投證券、華安證券、國投證券等眾多知名證券企業實現了數字化項目管理。

? 興業證券

通過雙方積極配合推進項目管理系統落地以后，興業證券目前已成立IT-PMO部門，對項目各個環節進行管控，及時發現和解決問題，提高項目管理的智能化和自動化水平。減少項目開發成本和人力成本，降低項目的風險和投資風險，提高項目管理的效益和經濟效益。

? 中信建投證券

通過上線 PowerProject，中信建投實現了項目信息共享、項目流程線上化和標準化，項目進度可監控且過程透明，提高了項目交付質量；項目預算線上化審批、成本自動歸集，對預算執行形成實時有效的監控和預警；在研發管理中對需求統一入庫，以及到需求的最終交付，實現了全過程閉環管理；真正提升了企業的項目管理效率和水平。

? 東北證券

PowerProject 管理系統落地以后，結合奧博思軟件在證券金融領域實踐經驗，幫助東北證券梳理規范了符合本公司的項目管理方法，提升了公司 IT 項目的項目管理水平，在組織級層面全面跟蹤項目的需求、進度、質量、成本等，提高了外包管理規范性和異地協作效率，實現了項目管理全周期的過程可視化、可量化、可追溯。

? 華安證券

系統上線后，華安證券領導層、PMO、項目經理、團隊負責人、項目成員等都可以通過信息化項目管理系統實時掌握單個項目以及項目組合的最新信息，實時監控項目進展。通過項目管理平臺實現企業內部不同外包團隊的外包人員的管理，包括外包人員的用人需求、面試、入場、離場、基本信息、工時、考勤等方面的管理。

? 國投證券

項目管理運營平臺，貫穿國投證券的日常項目管理、日常運營全過程，構建了以項目管理為核心的一體化支撐工具。通過導入項目管理模式，梳理現有項目管理誤區，逐步統一和規范內部項目管理理念和思維。圍繞項目進度、質量、成本管理目標，建立相關管理機制，提升項目管理效率和效益。