廣東先導科技集團簽約奧博思軟件，借助PowerProject打造集團數字化PMO系統。

一、客戶介紹

先導科技集團半導體科技事業部專注于III-V化合物等半導體材料及其外延片、芯片和模塊、半導體零部件的研發、生產和銷售等業務，產品廣泛應用于光伏、通信、航空航天、消費電子、汽車電子、物聯網、數據中心、醫療設備、工業自動化及高能粒子等領域。

二、項目背景

先導集團是一家高科技材料公司，非常重視研發的投入和創新，從集團管理組織架構上成立集團及各個事業部的PMO矩陣管理體系。從研發管理體系上引入了IPD（集成產品開發）流程管理模式。

先導集團是一家高科技“集團”式公司，下面分為：功能材料事業部、紅外激光事業部、化合物半導體事業部、薄膜材料事業部等多個部門，需要PM系統能支撐大型集團多組織、多事業部、多業態式應用。而奧博思PowerProject系統經過10多年眾多500強大型集團的經驗沉淀，在大型集團式PM系統應用上處于國內領導地位：

（PowerProject系統支持多法人、多組織應用）

（PowerProject系統支持集團式多組織應用）

對于大型多組織、多業態集團企業來說，往往各個事業部的項目類型、子分類是不一樣的，甚至同一種項目類型下，不同的事業部的項目角色也是不一樣的，如果將不同事業部的項目角色都定義在一起，就會導致項目經理在項目組織那里出現一大堆的角色（造成互相干擾，不方便選擇）。

而PowerProject系統在系統架構設計時就充分考慮到了這種大集團式跨組織應用的需求，項目角色支持不同事業部有自己獨立的角色，各個事業部還可以單獨設置不同角色下權限，例如幾個事業部都有一個“工藝工程師”的角色，而其中有一個事業部的“工藝工程師”是可以擁有編輯計劃的權限的，其他事業部的“工藝工程師”則不可以編輯計劃：

（點擊圖片查看大圖）

一般PM系統實施周期長、見效慢，特別是一些大型集團PM系統項目一般都需要好幾個月才能正式上線，由于PowerProject經過10多年產品沉淀和眾多大型集團項目成功交付經驗，PowerProject系統從系統設計上方方面面充分考慮到了分模塊、分階段推進的應用，PowerProject上線實施周期一般是同行的1/3~1/5，經過不到一個月的時間，目前先導集團薄膜事業部已經成功上線應用，第一步實現了薄膜事業部的所有項目的項目計劃在PowerProject系統中進行管理。這為大型集團項目的實施和推進大大節約了企業的推行成本和降低了項目風險。

憑借業內良好的口碑，北京奧博思軟件一直致力于為企業級客戶提供專業的項目管理軟件。回顧過去，展望未來，奧博思軟件希望贏得更多客戶及合作伙伴的認可，以更加專業、創新的技術協助企業在項目管理上達到更高的水平。

三、項目目標