雙方將基于奧博思 PowerProject 平臺，共同構建一套全流程企業級項目管理平臺，推動亞普數字化轉型邁入新階段。

一、客戶介紹

亞普汽車部件股份有限公司成立于1988年，是一家專注于汽車儲能系統產品和熱管理系統產品研發、制造、銷售和服務的全球化供應商，2018年5月在上交所掛牌上市。目前，公司在全球11個國家（包括中國、印度、俄羅斯、捷克、德國、美國、墨西哥、巴西、烏茲別克斯坦、日本、法國）擁有25個生產基地（其中海外9個）、7個工程中心（其中海外4個），主要客戶包括大眾、奧迪、通用、奔馳、日產、豐田等國際汽車廠和比亞迪、一汽、長城、長安、上汽、奇瑞、吉利等國內汽車廠以及蔚來、零跑、賽力斯、合眾等創新汽車新勢力，長期保持國內第一、全球第三的行業地位。

二、項目背景：業務擴張催生項目管理需求（老系統流程管控薄弱）

作為汽車產業鏈的全球化供應商，亞普汽車股份業務覆蓋多個國家，為多家國內外頭部車企提供汽車系統產品及技術解決方案。隨著汽車市場的高速發展，亞普在全球化布局、多項目并行管理、跨部門協同等方面面臨挑戰：

? 復雜項目管控難

產品研發周期長、傳統管理模式難以實現進度、成本與風險的動態平衡。

? 流程管控不足

缺乏流程審批機制，導致項目管理關鍵節點（如創建、評審、變更、完工）缺乏嚴格管控。

? 數據孤島問題凸顯

研發、生產、采購部門系統獨立，數據割裂，未能發揮數據在生產運營和項目管理中的價值。

? 資源分配粗放

跨區域項目資源調度依賴傳統經驗，易出現資源浪費或短缺。

為此，亞普計劃通過數字化手段構建統一的項目管理中樞，以支撐全球化戰略的高效落地。

三、項目目標：構建汽車產業鏈數智管理新標桿

在歷時數月的技術評估和試用系統后，亞普最終選擇北京奧博思軟件作為合作伙伴。借助 PowerProject，將項目管理從“經驗驅動”升級為“數據驅動”。

? 統一平臺，整合資源

打破信息孤島，實現項目全生命周期的統一管理，提高項目管理效率和透明度。

? 數據驅動，科學決策

實時監控項目進度、成本、質量等關鍵指標，提供數據分析和預警功能，為科學決策提供依據。

? 優化流程，提升效率

優化項目管理流程，提高資源利用效率，縮短項目周期，降低項目成本。

? 加強協作，促進溝通

提供高效的溝通協作平臺，促進項目團隊成員之間的信息共享和協同工作。

PowerProject 系統不僅是一個工具，更是一種全新的管理思維。可以幫助我們打破信息孤島，實現項目全生命周期的透明化、標準化管理，讓每一個環節都清晰可見，每一個決策都有據可依。