運用奧博思軟件自主研發的 PowerProject 項目管理數字化系統，助力維科精密打造一套專業的數字化項目管理平臺，滿足企業全周期、多場景、多項目的管理需求。

一、客戶介紹

?  汽車電子

經多年的積累與發展，維科精密形成了動力系統零部件、底盤系統零部件、新能源汽車零部件、汽車連接器及零部件等核心產品體系，其中，公司生產的噴油器部件、高壓傳感器組件、自動變速箱電磁閥線圈及尾氣處理單元部件等產品具有較高的市場份額，處于市場領先地位。

?  精密連接器

主要產品為通訊、消費電子、工業等方面的電子連接器，廣泛應用于通信基站、手機、家用電器及工業機器人設備等。

二、項目背景

經過二十多年的發展，維科精密在業內已經建立了穩固的領先地位，形成了獨特的競爭優勢。公司高度重視技術研發與技術創新，在研發投入上一直不遺余力，逐步建立了一支優秀的研發技術團隊，具備較強的技術研發實力。此外，公司也在不斷地完善內部研發體系。

為更好地適應市場發展，進一步提升內部項目管理水平，促進項目管理工作的科學化、規范化，更加有效地控制項目投資與收益。維科精密的戰略體系需要一套能夠對研發項目管理全流程進行管控的數字化管理工具，對項目的進度、文檔、流程、預算、風險、質量等進行全方位的管理。

三、項目管理系統選型

經過嚴謹的對比、試用與綜合評估，維科精密最終選擇北京奧博思軟件旗下“PowerProject 企業級項目管理系統”作為應用合作產品。

技術對比方面：北京奧博思軟件的售前顧問對需求的理解與定位更加精準，解決方案的反饋更為專業；

產品角度對比：PowerProject 項目管理系統功能更加全面，支持項目管理、項目集管理、項目組合管理三位一體。系統包含了項目進度管理、預算管理、文檔管理、工時管理、流程管理、項目集等功能模塊，貫穿整個項目管理流程，滿足企業多場景、多角色的全生命周期項目管理需求。

（全周期管理，全業務場景，提供業界最佳實踐）

四、項目實現目標

?   推動項目管理變革，針對不同類型項目建立管理模板和管理標準；

?   完成項目管理平臺基礎框架建設，任務管理透明化，推動工程師任務自主填報，項目資源、進度在線匯集和匯報；

?   建立 PMO 和持續改進機制，確保項目管理平臺可持續深化，系統的多期實施，提供數據積累；

?   完善項目期間尤其是試樣物料管理，關聯項目預算和 SAP 數據，實現試樣按事件進行閉環管理和統一匯總。