北京奧博思軟件公司 PowerProject 中標廣東省重工建筑設計院有限公司（以下簡稱“重工院”） PMS 項目管理系統項目。

重工院為保利房地產（集團）股份有限公司的控股子公司，公司成立于1959年，至今有60年歷史，是國內成立較早的專業性設計院，是具有國家住建部核準的建筑行業（建筑工程）甲級綜合設計院。重工院主要業務分工程設計、工程勘察（測量）、工程咨詢、監理四大板塊，下屬有“廣東重工建設監理有限公司”、“廣東省重工建筑設計院技術咨詢有限公司” 兩家全資子公司。

一、項目管理云協同

重工院項目遍布廣東、四川、湖南、湖北、福建、海南、江蘇、浙江、陜西、內蒙古等13個省市自治區的40多個城市，項目組織和人員也比較分散，在疫情常態化情況下，打造一個“以項目為中心”的統一溝通協同平臺對分散在全國各地的人員和項目尤為重要。

企業在引入項目管理系統前，往往通過 EXCLE 報表人工收集的數據不及時，項目過程中的信息溝通往往通過釘釘、微信、郵件等碎片化信息和問題沒有及時沉淀成企業的知識財富，出現問題也很難做項目問題的追溯。通過 PowerProject，領導層可以及時掌握公司所有項目的進度、成本、問題風險、最新動態等項目所有信息，對項目過程中產生的問題還可以及時在系統中進行“督辦”、“催辦”。

相關人員借助 PowerProject 可以輕松實現實時溝通、評論、任務提醒通知，所有溝通過程、問題風險處理過程，系統都可以記錄和檢索查看：

項目 WBS 進度可以像 EXCLE 一樣方便編輯，一個項目支持多計劃的管理，可以通過時間、人員、任務執行情況、類型等多維度對任務進行過濾分析和查看：

二、打造數字化項目管理中臺

重工院主要業務分工程設計、工程勘察（測量）、工程咨詢、監理四大板塊，服務內容包括規劃、設計、勘察、測量、施工圖審查、工程技術和造價咨詢、工程監理等，是一家“以項目為核心”的項目型公司，對項目能否按時、按質量、按契約成功交付尤為重要，可以說項目的成功=公司成功。所以，提升重工院的項目交付能力，也是重工院提升企業同行核心競爭能力的體現，特別是在重大項目上。

重工院在上 PowerProject 之前，企業已經引入了用友 ERP 系統、OA 系統、文檔管理系統、HR系統、電子簽章系統，其中公司組織架構和賬號信息PowerProject 有標準的系統接口，重工院直接調用標準系統接口寫入 PowerProject 系統，項目涉及財務合同數據也調用 PowerProject 標準接口同步到PowerProject 系統，這樣跟 PM 系統相關的進度、資料、溝通信息、流程、項目預算成本、項目資源、項目問題/風險、督辦、項目會議等所有信息數據都可以在 PowerProject 中一目了然。

三、項目精細化管理

隨著項目的規模不斷擴大，生產技術日趨復雜，市場競爭越來越激烈，利潤空間越來越透明，客戶要求不斷提高，企業對項目管理提出了更高的要求，如何更高質量、更快速度、更高利潤交付項目是企業面臨的巨大挑戰。

PowerProject 系統融合了國際上多種先進的項目管理理論和經驗實踐，系統不僅支持瀑布式項目管理、敏捷開發項目管理，還支持在同一個項目同時采用這兩種管理模式相結合的方式（特別是對于軟硬件結合的企業尤為有用），為企業實行精細化管理的同時，提升了企業工作和管理效率。

實行數字化精細化管理，可以預先對可能出現的問題的環節、節點制定預防措施，做到事前控制，利潤來源的的每個毛細血管控制住了，動脈血管的利潤就能最終體現出來。實行精細化管理就是事先策劃、過程控制、結果考核、總結評價，每一個工序單元都是按這樣一個循環來控制，從而提高企業整體項目管理水平，控制項目利潤：