以美國項目管理協會（PMI）的項目管理體系（PMBOK）為指南，結合 CMMI 規范要求和研發部門多年的實踐經驗，形成具備正弦研發特色的一套項目管理平臺。

正弦電氣（688395.SH）作為工業自動化產品與控制系統解決方案提供商，系國內早從事變頻器研發和生產的高新技術企業之一。公司建立了高性能變頻矢量控制、高精度伺服驅動、嵌入式計算機控制、電力電子應用等關鍵技術平臺，主要為機械設備制造商和電控系統集成商提供變頻器、一體化專機、伺服系統產品和新能源解決方案。

目前在深圳、武漢、無錫、蘇州建造了研發、生產和服務基地，2024年預計研發投入10%以上；在28個大中型工業城市設立銷售服務中心，100多家聯保服務單位遍布全國，業務范圍涵蓋國內及全球多個國家區域。

一、項目背景

正弦電氣一直專注于工業自動化領域，公司具備規模化的新技術與新產品開發設備、實驗設備，自動化的檢測和生產設備，保證產品生命周期和大批量生產的過程質量管控，年產能超過40萬臺。公司緊貼市場需求，在通用產品的基礎上，為行業客戶開發產品和量身定制解決方案，產品應用廣泛。

由于公司項目數量多、以及每個項目所處的階段各不相同，項目管理存在一定的難度。正弦電氣希望尋求一套以項目管理為核心，以美國項目管理協會（PMI）的項目管理體系（PMBOK）為指南，結合CMMI規范要求和研發部門多年的實踐經驗，形成具備正弦研發特色的一套項目管理平臺。

二、項目管理系統選型

經過正弦電氣嚴謹的對比評估，最終選擇北京奧博思軟件公司旗下“PowerProject 企業級項目管理系統”作為應用產品。

從技術對比方面：奧博思軟件的項目顧問對需求的理解和定位更加精準，并且提供更具備行業針對性的解決方案；

從產品角度對比：奧博思軟件的 PowerProject 項目管理系統功能更加全面。項目的計劃管理、文檔管理、評審管理、預算成本、質量管理、問題管理、風險管理、資源管理、文檔管理、績效管理等功能模塊都有涉及，且功能邏輯關系清晰。

三、項目實現目標

• ?   實現公司項目核心業務數據可視化、過程可控;

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• ?   提高項目過程質量管控及交付效率；

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• ?   提升部門間協作效率，提升項目管理能力；

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• ?   實現項目問題與風險的閉環管控，形成問題風險知識庫，實現過程數據知識共享，有效的降低問題與風險的發生，繼而有效的 保證項目的順利進行;

• ?   實現研發數據的安全管控，在網絡環境、系統架構和權限管理層面，保證研發數據的信息安全。