系統覆蓋集團17個子公司，使用人數達數千人。系統配置了各類項目過程流程（包括立項流程、變更流程、計劃流程、文檔流程、結項流程等）。大部分項目管理流程都通過線上實現。

大博醫療科技股份有限公司于2004年在廈門成立。2010年在深交所A股創業板成功上市， 股票代碼（002901）。截至2021年，是一家以骨科、神經外科、微創外科為主的綜合性醫療上市企業（股票代碼002901）。公司先后通過了FDA、CE、ISO13485、GMP等專業認證，產品品質得到國內外用戶的一致認可。

一、客戶項目管理（或者業務）實施前現狀

? 項目管理主要靠人工，難以規范管理。

? 項目資料散落在各項目經理和工程師手中，難以統計和規范化管理。

? 各個崗位人員經常調用，新人難以短時間熟悉崗位職責。

? 項目經理及成員難以追溯歷史文檔和獲取最新版本文檔。

? PMO和決策層對部門或公司項目不能實時全局掌控。

? PMO難以匯總各項目進展、延遲情況、存在的問題等項目細節數據。

? 部門領導難以匯總部門資源的任務執行情況。

? 項目執行過程中的經驗積累沒有有效的管理應用。

二、項目實施后的應用效果，價值提升點

大博集團共有17個子公司，PMS項目管理系統上線，實行從重點部門開始分階段上線，使用人數覆蓋一千多人。先把兩個重點子公司的項目納入系統管理，上線后半年內其余子公司的業務，陸續遷移到系統中進行統一管理。

系統配置了各類項目過程流程（包括立項流程、變更流程、計劃流程、文檔流程、結項流程等）。目前研發部和項目管理部是 PMS 的主要用戶。現在大部分項目管理流程都通過線上實現。

從效率提升點來看，主要有如下幾點：

1，立項和項目信息統計效率提升80%。

2，項目經理使用模板做計劃，效率提升約45%，并為新手項目經理提供很好的指導參考。

3，項目組資源協調的管理效率提升42%，從沒有數據參考到協調資源分配和跟蹤，工作方式有很大的改變。

4，WBS交付件功能，讓項目經理和PMO，對交付文檔實現版本化管理、文檔質量管控、以及交付物輕松追溯。

5，項目的問題風險的解決效率提升25%，并形成問題風險清單庫。

6，項目管理部每月的匯報材料準備時間，從4天縮短到1天。

7，資源統計標，讓資源部門和PMO，輕松跟蹤延遲任務。

8，提升項目組的溝通效率至少30%，原來是大量的群消息、電話和郵件往來。有系統后，很多數據集中化，可視化，避免來回溝通，即提升了溝通效率，又實現了過程信息追溯。

9，文檔的版本管理、齊套性檢查。從原來的階段性追溯，到實現了實時跟蹤管理。

10，解決了以前績效評估上的沖突點，讓數據有跡可循。