麥格米特 PMS 項目管理系統率先整合三大事業部核心產品線，最終實現全事業部統一管理。

深圳麥格米特電氣股份有限公司（深交所掛牌上市，股票代碼：002851）成立于2003年，注冊資本金4.98億，是一家以電力電子及工業控制為核心技術，從事電氣自動化領域軟硬件和系統解決方案的研發、生產、銷售與服務的高科技公司。公司業務領域涵蓋工業電源、工業自動化、新能源汽車及軌道交通、智能家電和高端智能制造。總部位于深圳科技園，業務面向全球40多個國家和地區。

一、客戶項目管理（或者業務）實施前現狀

?  項目管理主要靠人工，難以規范管理。

?  項目交付資料散落在各項目經理和工程師手中，難以統計和規范化管理。跟蹤匯總困難。

?  企業本身業務部門多，各部門一套管理方式。增加了管理復雜度和數據統一的難度。

?  各個崗位人員經常調用，新人難以短時間熟悉崗位職責。

?  項目經理及成員難以追溯歷史文檔和獲取最新版本文檔。

?  PMO和決策層對部門或公司項目不能實時全局掌控。

?  PMO難以匯總各項目進展、延遲情況、存在的問題等項目細節數據。

?  部門領導難以匯總部門資源的任務執行情況。

?  項目執行過程中的經驗積累沒有有效的管理應用。

二、項目實施后的應用效果，價值提升點

麥格米特上線IPMS后，先把三大事業部的十五個產品線納入系統管理，隨后再納入所有事業部。系統配置了各類超過30多個流程。包括立項流程、charter移交評審、DCP評審流程、TR評審流程、文檔評審、結項流程、各類變更流程等。

從效率提升點來看，主要有如下幾點：

1，立項評審、DCP評審、TR評審等評審會議周期縮短30%，評審質量問題閉環數和閉環效率提升40%。

2，項目組資源協調的效率，從沒有數據參考到準確資源分配跟蹤和調配，工作方式有很大的改變。任務及時跟蹤率平均提升40%。

3，項目交付物齊套及時率提升30%，最新版本及時查看。

4，項目的問題風險的解決效率提升20%

5，項目管理部數據匯總效率，提升30%

6，項目組的溝通效率的提升30%以上。原來是大量的微信群和郵件往來，有系統后，很多數據集中化，可視化，避免來回溝通，提升了效率和過程可追溯。