匯川技術(shù)上線 IPMS 后，把所有研發(fā)項目都納入系統(tǒng)管理，目前涉及三大事業(yè)部三十多個產(chǎn)品線。

深圳市匯川技術(shù)有限公司于2003年在深圳成立。2010年在深交所A股創(chuàng)業(yè)板成功上市， 股票代碼（300124）。截至2020年，公司業(yè)務(wù)分為：通用自動化業(yè)務(wù)、電梯電氣大配套業(yè)務(wù)、新能源汽車業(yè)務(wù)、工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)、軌道交通業(yè)務(wù)。匯川技術(shù)是專門從事工業(yè)自動化和新能源相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)。不僅掌握了矢量變頻、伺服系統(tǒng)、可編程邏輯控制器、編碼器、永磁同步電機(jī)等產(chǎn)品的核心技術(shù)，而且公司還掌握了新能源汽車、電梯、起重、注塑機(jī)、紡織、金屬制品、印刷包裝、空壓機(jī)等行業(yè)的應(yīng)用技術(shù)。

一、客戶項目管理（或者業(yè)務(wù)）實施前現(xiàn)狀

• 實施項目管理前，項目管理主要靠人工。項目資料散落在各項目經(jīng)理手中，難以統(tǒng)計和規(guī)范化管理。

• 項目執(zhí)行中，使用Notes系統(tǒng)定制各種審批流程。因企業(yè)本身業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，導(dǎo)致流程種類多數(shù)量多，統(tǒng)計和度量過程中耗費(fèi)人工成本高。

二、項目實施后的應(yīng)用效果，價值提升點

匯川技術(shù)上線IPMS后，把所有研發(fā)項目都納入系統(tǒng)管理，目前涉及三大事業(yè)部三十多個產(chǎn)品線，項目類型超過10類，項目總數(shù)1千多。系統(tǒng)配置了各類超過30多個流程（包括立項流程、DCP評審流程、TR評審流程、結(jié)項流程等）。系統(tǒng)已經(jīng)上傳交付的各類文檔上萬篇。

從效率提升點來看，主要有如下幾點：

1，立項評審、DCP評審、TR評審等評審會議周期縮短30%，評審質(zhì)量問題閉環(huán)數(shù)提升40%。

2，單次項目周例會的會議時長平均縮短30分鐘。

3，項目組資源協(xié)調(diào)的管理效率提升40%，從沒有數(shù)據(jù)參考到準(zhǔn)確資源分配跟蹤和調(diào)配，工作方式有很大的改變。

4，項目的問題風(fēng)險的解決效率提升20%，并形成歷史問題風(fēng)險資產(chǎn)庫。

5，每月給財務(wù)部統(tǒng)計工時數(shù)據(jù)的匯總時間，從1周時間，縮短為1-2天。

6，項目管理部每月的匯報材料準(zhǔn)備時間，從3天縮短到1天。

7，提升項目組的溝通效率的提升至少在30%，原來是大量的微信群和郵件往來，有系統(tǒng)后，很多數(shù)據(jù)集中化，可視化，避免來回溝通，提升了溝通效率。