多角色協同，驅動項目成功
金融行業(yè)正處于數字化轉型的關鍵時期，項目復雜度高、監(jiān)管要求嚴、風險控制難等問題日益凸顯。傳統的項目管理方式已難以滿足金融行業(yè)快速變化的需求。
奧博思 PowerProject 為金融企業(yè)精心打造了一套涵蓋項目全生命周期的管理解決方案。從項目最初的立項，到詳細的計劃制定、高效的項目執(zhí)行、精準的監(jiān)控調整，直至最后順利收尾，PowerProject 都能提供全方位、精細化的管理支持。
金融行業(yè)項目一般定制化程度較高，需要結合內部業(yè)務系統進行數據上下游聯動，特別和研發(fā)系統、辦公系統以及財務系統在項目管理過程中的聯動耦合較高。
金融研發(fā)項目通常為年度項目建設，包括預算、需求、開發(fā)、外包、成本管控等多個階段。整個流程環(huán)節(jié)一般按年度規(guī)劃。
金融行業(yè)項目一般以年度預算為主，項目內預算為輔，通過提前規(guī)劃預算、分配預算進入項目預算，由項目推進預算執(zhí)行，結合。
金融行業(yè)項目一般為系統建設或優(yōu)化類需求，基于一套或多套系統進行建設優(yōu)化，一般為多部門協同規(guī)劃，最終落地科技/開發(fā)中心進行落地實施。
在項目運作過程中，相關的流程、方法和規(guī)范未能實現充分的標準化，導致管理效率或效果不佳。
外包管理流程缺乏標準化，導致執(zhí)行過程中規(guī)范不統一、管控不到位，影響管理效率和合作質量。
某大型金融機構采用 PowerProject 項目管理系統后
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