定制化程度高

非標裝備是根據客戶特定需求進行定制的，每個項目的功能、規格、性能等要求都可能不同。大部分非標裝備是一次性生產，很少有重復制造的情況。

項目周期長

非標裝備制造項目通常包括需求調研、設計、采購、生產、裝配、調試、驗收等多個階段。整個流程環節多，耗時較長。

成本控制復雜

非標裝備成本估算不像標準化產品那樣有成熟的成本核算體系。由于每個項目的獨特性，成本估算要考慮多種因素。

多職能協同

非標裝備制造需要機械、電氣、自動化、材料、軟件等多個專業領域的人員共同參與，這些不同專業的人員需要緊密配合，協同工作。

商機管理

管理客戶基本信息、客戶轉換成商機的跟蹤，并最終形成合同訂單的管理過程

進度管理

形成標準的項目管理進度模板，在線發布計劃并監控執行情況

物料采購

對長周期物料采購進度進行監控，提前規避風險、影響項目進度

資源管理

管理項目人力資源投入，并預測未來資源投入缺口情況

問題管理

對項目過程中存在的管理問題、質量問題進行跟蹤管控

成本管理

策劃項目成本預計投入情況，并核算項目實際成本投入，并監控對比

合同執行管理

從項目維度監控訂單合同收款情況

系統集成

打破信息孤島，打通項目過程中各業務系統，集成研發、采購、生產、財務、人力數據

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