多角色協同，驅動項目成功
國內汽車行業（包括整車制造企業和眾多零部件供應商）普遍將 APQP （產品質量先期策劃）作為產品研發的核心流程。APQP 通過其結構化的五大階段（策劃、產品設計開發、過程設計開發、試生產與驗證、量產反饋），已成為汽車行業研發項目管理與質量控制的關鍵體系。然而，如何實現 APQP 流程的高效落地，使其在縮短研發周期、降低質量風險、提升產品可靠性等方面發揮應有價值，仍是眾多項目管理和質量從業者面臨的挑戰。
通過 PowerProject，可有效整合 APQP 各階段交付物與管控節點。
PowerProject 能夠輔助管理人員實現跨部門協作可視化、風險預警自動化、文檔管理標準化，從而確保 APQP 制度在企業的有效實施。
這種系統化落地方式不僅有助于提升研發項目的交付效率，更能通過前端質量預防機制顯著提高產品投產質量。
項目的全過程跟蹤與管控，從項目計劃、進度、資源等方面進行精細化管理。及時發現并解決問題，縮短研發周期。
通過優化項目過程質量管理和加強產品質量管理（包括測試與缺陷管理）來提高產品質量。
通過精準預算與計劃制定、成本實時監控與預警、資源優化與調配以及數據分析與決策支持等功能，幫助企業降本。
對項目的交付文檔進行有效管理，提供知識庫功能，讓知識發揮更大價值。
值得信賴的數字化項目管理專家
