管理大師科特勒說：“在這個新的變化的世界里，企業(yè)唯一可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是它與消費者、商業(yè)伙伴及公司員工的良好關(guān)系”。

互聯(lián)網(wǎng)時代，已從產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以人為中心。聚攏人，通過資源整合，強強聯(lián)盟，構(gòu)建利益的共同體；強大自己的同時，加強內(nèi)部和外部協(xié)作，實現(xiàn)雙贏。

馬斯克在2年前就公開了特斯拉汽車的專利。而在去年，微軟、IBM等高科技企業(yè)，都宣布開放專利數(shù)據(jù)庫，并達(dá)成互不發(fā)起專利訴訟的協(xié)議。

在國內(nèi)，馬云、馬化騰也一直在喊話大公司參與大數(shù)據(jù)建設(shè)，共建商業(yè)生態(tài)圈。這些都告訴我們，企業(yè)與其艱難地單打獨斗，不如理智地跨界合作。

而在企業(yè)內(nèi)部也要提升內(nèi)部各個部門、內(nèi)部員工之間的協(xié)調(diào)能力。在過去，大部分傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)都是控制型的科層式管理，企業(yè)作為雇主去雇傭員工。而移動時代，觀念改變了，不是你雇傭了員工，而是員工使用了你的平臺、你的資源。

現(xiàn)在，公司變得越來越“小”，不是規(guī)模上的小，而是說團(tuán)隊越來越精簡，并擁有足夠的自主權(quán)。就像海爾一樣，它把8萬多名的員工變成了2000多個自主經(jīng)營體，每個自主經(jīng)營體就像是一個小微公司，獨立運營，自負(fù)盈虧。還有韓都衣舍，它從原先的設(shè)計部、商品部、銷售部各抽取一人，組成小組，并給了小組很大的決定權(quán)，從采購、選款、定價生產(chǎn)量都由小組組員自己決定，從而應(yīng)對快速變化的時尚服裝市場。這其實是一種“平臺+個人”的新型組織模式，重新定義了企業(yè)和員工的關(guān)系。

未來的商業(yè)世界，需要一個相互信任、相互投資、共同受益的新型關(guān)系框架，無論是公司與消費者、競爭者，還是與內(nèi)部員工。毫無疑問，這樣的關(guān)系框架，才是一個更有效率的經(jīng)濟(jì)體。或許，這也是企業(yè)的未來。

力朗電池引入PowerProject加強內(nèi)部協(xié)調(diào)

東莞力朗電池科技有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，下設(shè)電芯和PACK兩大事業(yè)部；電芯、BMS和PACK三個研發(fā)中心，完全擁有”自主電芯技術(shù)、電池組專利技術(shù)和電池管理系統(tǒng)核心技術(shù)”。是一家專注于高品質(zhì)26650鋰電池、BMS&PACK的一體化系統(tǒng)制造商，為全球客戶提供全方位、一站式的解決方案，并以成為全球高端鋰電供應(yīng)商為企業(yè)發(fā)展愿景。

力朗電池產(chǎn)品研發(fā)項目比較多，有一部分是屬于客戶定制項目，在客戶定制項目中，需要各個不同的業(yè)務(wù)部門參與到項目中互相溝通、協(xié)調(diào)、信息傳遞、節(jié)點反饋和把控，項目全生命周期包括項目評估、項目立項、項目樣品、項目試產(chǎn)、項目量產(chǎn)等階段，例如一個訂單評審就涉及銷售部門、研發(fā)部門、采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門，這就需要一個“以項目為中心”統(tǒng)一溝通協(xié)調(diào)平臺，需要系統(tǒng)在項目流程中實現(xiàn)對同一個表單多部門參與填寫、權(quán)限各自分開、敏感數(shù)據(jù)自動隱藏的功能，數(shù)據(jù)并最終與項目或項目任務(wù)綁定，實現(xiàn)計劃可協(xié)調(diào)、任務(wù)自動推送、問題自動預(yù)警、關(guān)鍵節(jié)點自動控制條件、歷史數(shù)據(jù)的可查詢、分析統(tǒng)計。

力朗電池在經(jīng)過大量的評估和系統(tǒng)測試后，項目組一致認(rèn)為奧博思PowerProject系統(tǒng)在“表單+流程+項目任務(wù)控制”方面做的非常出色，而且在表單設(shè)計方面非常簡便，直接通過鼠標(biāo)拖拉、點擊即可實現(xiàn)流程表單的設(shè)計，表單可以根據(jù)不同節(jié)點實現(xiàn)數(shù)據(jù)權(quán)限的控制，還可以依據(jù)表單數(shù)據(jù)自動判斷下一個審批節(jié)點、表單敏感數(shù)據(jù)的自動隱藏、表單數(shù)據(jù)的自動計算等功能。PowerProject在電池行業(yè)也有“深圳市迪比科電子科技有限公司”優(yōu)秀的使用相關(guān)案例，力朗項目組認(rèn)為PowerProject系統(tǒng)的設(shè)計管理思想，與力朗電池的加強內(nèi)部“協(xié)調(diào)”能力需求相吻合，同時也體現(xiàn)了項目管理的核心管理思想。

關(guān)于奧博思軟件：

北京奧博思軟件技術(shù)有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的，專業(yè)的企業(yè)項目管理軟件開發(fā)企業(yè)。公司的核心產(chǎn)品是PowerProject-企業(yè)級項目管理系統(tǒng)。北京奧博思軟件公司核心團(tuán)隊有超過10多年的研發(fā)項目管理和軟件開發(fā)經(jīng)驗，專注于開發(fā)企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)和企業(yè)運營管理平臺。我們的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)在項目管理上達(dá)到更高的水平。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司成為國內(nèi)企業(yè)項目管理平臺的領(lǐng)軍企業(yè)，客戶遍布大型企業(yè)集團(tuán)、IT研發(fā)、金融、能源、汽車、科研院所、大型制造業(yè)、設(shè)計、咨詢、高等教育等各行業(yè)。先后為超過400家的企業(yè)客戶提供專業(yè)的軟件產(chǎn)品和服務(wù)。