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新聞動態(tài)
項目管理系統(tǒng)案例:吉邇技術引入PowerProject,打造高效項目管理平臺
原創(chuàng) 奧博思軟件 PowerProject 發(fā)表于 北京

近日,全球霧化科技領域創(chuàng)新先鋒深圳市吉邇技術有限公司(以下簡稱“吉邇技術”)宣布與項目管理解決方案服務商北京奧博思軟件公司達成合作,正式引入奧博思自主研發(fā)的 PowerProject 項目管理系統(tǒng),進一步優(yōu)化項目管理流程,提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量,更好地應對全球化業(yè)務中的各類挑戰(zhàn)。

項目管理系統(tǒng)案例:吉邇技術引入PowerProject,打造高效項目管理平臺(圖1)


項目背景


作為一家以“技術驅(qū)動未來”為核心的高科技企業(yè),吉邇技術始終聚焦霧化技術研發(fā)與全球化市場布局,旗下 VOOPOO、ZOVOO、GENE 等品牌業(yè)務覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈及海外市場運營全鏈條。隨著企業(yè)規(guī)模快速擴張及全球化項目復雜度的攀升,傳統(tǒng)的項目管理模式面臨多重挑戰(zhàn):

項目管理系統(tǒng)案例:吉邇技術引入PowerProject,打造高效項目管理平臺(圖2)


系統(tǒng)選型


在此背景下,吉邇技術啟動了項目管理系統(tǒng)的全面選型計劃。經(jīng)過為期數(shù)月的嚴格篩選,最終選定奧博思 PowerProject 項目管理系統(tǒng)作為應用產(chǎn)品。這一決策主要基于以下關鍵因素:


  • 深度融合 IPD 理念

PowerProject 將 IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))等現(xiàn)代制造業(yè)研發(fā)管理理念深植于項目管理體系,通過標準化模板固化企業(yè)已有的 IPD 流程,實現(xiàn)從需求洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃到產(chǎn)品開發(fā)、驗證發(fā)布的全生命周期管控,打造核心產(chǎn)品力。

項目管理系統(tǒng)案例:吉邇技術引入PowerProject,打造高效項目管理平臺(圖3)


  • 功能適配度高

PowerProject 的模塊化設計能夠契合吉邇技術復雜的研發(fā)制造業(yè)務流程。系統(tǒng)將項目管理細分為立項審批、進度規(guī)劃、資源調(diào)配、成本管控、風險預警、文檔管理、工時管控等多個獨立且相互關聯(lián)的功能模塊,如同精密組裝的 “數(shù)字化齒輪”,可依據(jù)吉邇技術的實際業(yè)務需求靈活組合、自由定制。


  • 行業(yè)客戶積淀

PowerProject 的核心競爭力不僅在于技術探索與突破,更在于深刻理解行業(yè)需求并解決實際問題。北京奧博思公司憑借多年來在制造業(yè)的深耕細作,積累了深厚的行業(yè)理解與豐富的實踐經(jīng)驗。


奧博思與眾多制造業(yè)領軍企業(yè)攜手共進,打造了一批極具代表性的成功案例。以匯川技術為例,作為工業(yè)自動化領域的佼佼者,匯川技術業(yè)務多元且復雜,對項目管理的精細化、協(xié)同化要求極高。PowerProject 為其構建了涵蓋項目全流程的管理體系,從項目創(chuàng)意的萌芽階段,到最終交付的收尾環(huán)節(jié),全程實現(xiàn)高效管控。通過實時數(shù)據(jù)共享與多部門協(xié)同作業(yè),極大提升了項目執(zhí)行效率,助力匯川技術在產(chǎn)品研發(fā)與市場響應速度上保持領先地位。


此外,無錫先導智能、思榕智能裝備、麥格米特、瀚川智能、儒拉瑪特、國軒高科、華星光電、敏實集團、伊之密、蘇納光電、御微半導體等行業(yè)知名企業(yè),也都在與 PowerProject 的深度合作中,實現(xiàn)了項目管理水平的提升。


項目目標


1,解決目前通過線下跟催項目進度效率低下的問題


在 PowerProject 項目管理系統(tǒng)中,項目可以細分為多個子任務,每個任務都有明確的負責人和截止日期。系統(tǒng)還可以對項目進度進行實時跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)并解決延誤問題,確保項目按計劃進行。


2,解決溝通與協(xié)作的問題


項目管理涉及到多個部門和多方利益相關者,因此,良好的溝通與協(xié)作至關重要。PowerProject 項目管理系統(tǒng)可以提供一個集中的平臺,團隊成員可以在其中共享文檔、討論問題、跟蹤任務和進度,從而提高溝通效率和協(xié)作效果。


3,解決 IPD 流程沒有一個好的工具去落地的問題。


通過項目管理系統(tǒng)的建設,將已梳理的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程標準化,固化為系統(tǒng)模板,確保各階段(概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布)嚴格按流程執(zhí)行。


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